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企业管理者能力训练_职业培训素养提升

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企业管理者能力训练_职业培训素养提升

产品名称:管理者综合素质提升课

产品价格:28000.00

产品数量:998

保质/修期:1

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更新日期:2019-09-02

企业管理者能力训练详细信息

每个人都是一棵树,原本都可以成为大树,而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶彳茂,首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工,只有建立一支职业化的管理团队,才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式,结合大量的实践案例,有效地转变经理人的职业化心态和意识,培养一支既会做管理,又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象;共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验;通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气。   众所周知,我国工程机械行业,乃至整个装备制造行业在2011年下半年开始经历了寒冷的冬天。由于受国家实行稳健的货币与财政政策,加强流动性管理、加大房地产市场的调控力度,以及其他大部分应对危机的刺激政策逐渐退出等多重因素影响,工程机械行业内各个企业的经营都或多或少遇到了困难,很多企业在部分子业务中亏损情况日趋严峻。甚至在一些龙头企业中,也出现了明显的利润下滑。在这种背景下,在与行业内一些企业管理者交流的过程中,笔者深深体会到了他们对公司前景的忧虑和对行业重振信心的期盼。   同样列入国家强制检定计量器具管理目录,作为与电能表配套使用的互感器(包括电流和电压互感器,企业管理者能力训练,企业职业培训能力训练,以下相同),强制检定工作未受到应有的重视,未按规定开展强制检定。调查中发现存在小马拉大车,影响电能表的计量准确度。安装电流互感器与电能表组合计量装置,结算时钻管理者或用电户不懂电学知识的空子,企业管理者能力训练,高层职业培训能力训练,不按实际倍率计算电量,企业管理者能力训练,企业职业培训领导力,引发计量纠纷。根据实际使用情况,电能计量误差影响最大的不是电能表本身误差,恰恰是互感器带来的误差最大。 上海纺织考察团访问了嘉奈宝株式会社下属的饭田织工印染厂,详细了解了工厂的生产流程和现场监控情况。特别引起考察团关注的是工厂所采用的设备都与中国的生产设备相差无几,甚至我方有些大企业的设备比他们更先进,所不同的是日方大量采用了先进的计算机管理,如每台染机配备专用传感器,将运行数据传递给计算机处理中心,通过计算机中心及时调控染机,并且对不正常工作的设备提出报警,除进出料外,染整车间实现了无人化操作。计算机的整体管理,使产品在流转过程中,每一批号的工序位置、完成数量在计算机中心一目了然,广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,为管理者提供及时准确的信息。同时客户也能通过因特网同步了解自己的产品生产运行到哪一道工序上,令客户有一种踏实感和信任感 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力,创造管理价值 学员建议
企业智能应用_上海技术咨询项目
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企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计+1天辅导回顾 辶训练大纲 模块一:能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1:能力指标的确定 行动学习2:能力指标的定义 案例1:成就动机的定义与分解 案例2:团队管理的定义与分解 案例3:某银行能力素质构成 案例4:某互联网能力素质构成 管理充能1:管理者的角色认知与角色定义 模块二:能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3:能力指标构成维度确定 行动学习4:能力构成维度的交互与分享 行动学习5:能力维度下的任务分解 行动学习6:能力维度下的任务的交互与分享 案例4:某企业能力指标的维度分解 案例5:某企业团队管理能力维度案例 案例6:某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2:管理者的团队管理与激励 模块三:能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7:能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8:能力维度对应的问题界定 案例8:某企业能力指标下的案例匹配分享
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案例9:某企业能力指标下的问题对应 管理充能3:管理者的有效沟通与共同互动 模块四:能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9:管理者个人能力提升行动计划 案例10:某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质(能力)是一组可见的和能够应用的知识,技能,行为,以及特殊情况下个人个性特征的组爿合,胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环 1000 和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础,组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略,组织在过去的经验中常用“木桶理论”,即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中,我们建议将短板能力提升至正常水平后,重点发展优势能力,继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用,有效帮助管理者提升自我管理能力,推动管理创造价值。

企业管理者能力训练供应商信息

公司名称: 广州裕培信息科技有限公司 所属行业: 职业培训
企业性质: 私营企业 公司规模: 10--50人
注册资本: 100--200万 公司注册时间: 2014-01-06
公司地址: 广州市白云区机场路华明街57号明珠广场 营业执照注册号:

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